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互聯(lián)網(wǎng)+體育行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析-展現(xiàn)誘人前景

信息來源:本站 日期:2018-08-15 

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什么是互聯(lián)網(wǎng)+體育

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是指以創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)為依托,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于體育行業(yè)的發(fā)展之中,推動傳統(tǒng)體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、市場業(yè)態(tài)及商業(yè)模式等各個方面的顛覆性創(chuàng)新與變革,改造體育產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)模式和商業(yè)模式,提升體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力和核心競爭力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)。一句話概括:通過互聯(lián)網(wǎng)+的方法,解放生產(chǎn)力,推動傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的全面升級,使之到達(dá)全新的境界。

互聯(lián)網(wǎng)+體育存在巨大潛力

體育產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已成傳統(tǒng)體育企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)+體育

京東體育發(fā)布《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》,揭示中國體育消費(fèi)未來五大趨勢,預(yù)言中國體育消費(fèi)迎來黃金時(shí)代。自2014年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,各省市紛紛出臺體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。政策指引引爆資本熱情,我國體育產(chǎn)業(yè)近年呈“井噴”態(tài)勢。

互聯(lián)網(wǎng)+體育

在2018年8月8日,京東體育與中體競賽管理有限公司(以下簡稱”中體競賽”)達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方在體育賽事與場館服務(wù)上建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,主要為體育項(xiàng)目的線上、線下在場館、內(nèi)容、賽事、渠道營銷上的項(xiàng)目合作,如便利店、餐飲、場館、娛樂等服務(wù)。

近年來,國家大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,鼓勵開發(fā)以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的各項(xiàng)服務(wù),其中體育服務(wù)是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)方面,京東作為中國領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動型電商和零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商,在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念指導(dǎo)下,也進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的探索,旗下京東體育除了向消費(fèi)者提供專業(yè)全面的運(yùn)動、戶外日常服飾及裝備等海量商品外,還通過線上線下聯(lián)動構(gòu)建京東體育生態(tài)圈,如搭建太原馬拉松唯一線上報(bào)名渠道、聯(lián)合水立方搭建線上旗艦店等,用自己的方式倡導(dǎo)全民運(yùn)動健身風(fēng)潮。

同時(shí),中體競賽旗下?lián)碛斜姸囿w育場館,類別涵蓋綜合性體育中心、全民健身中心、單項(xiàng)館、健身館等。完全可以基于豐富的場館資源以及各類優(yōu)質(zhì)賽事資源、品牌資源的導(dǎo)入,搭建一個完整的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”智慧生態(tài)體系。另外,中體競賽的部分場館已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的探索中邁開了步伐,進(jìn)行了包括諸如場館運(yùn)營系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、智慧培訓(xùn)等一系列智能化軟硬件的落地。

本次雙方合作,是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的充分實(shí)踐,雙方將整合各自的優(yōu)勢資源和渠道,積極推動體育場館業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,形成體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈。

《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》指出:我國體育消費(fèi)市場目前已形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈,整個產(chǎn)業(yè)已細(xì)分出IP、用品、賽事運(yùn)營、競猜、培訓(xùn)、電商等行業(yè),為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建生態(tài)基礎(chǔ);體育消費(fèi)升級勢不可擋。除了專業(yè)化、品質(zhì)化的需求與日俱增外,消費(fèi)者對創(chuàng)新性產(chǎn)品的關(guān)注大幅提高,如減震跑步鞋、公路自行車、鯊魚鰭踏頻器等產(chǎn)品都獲得快速增長;場景化購物助推互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)。比如最愛棋牌麻將的城市是成都、最愛沖浪潛水的是大連、最愛瑜伽的城市是上海、最愛戶外鞋服的是西藏;社交化運(yùn)動成為新時(shí)尚。對于年輕人來說,體育社交已成為一種生活方式,超半數(shù)的運(yùn)動者通過運(yùn)動類APP、QQ、微信等渠道尋找有共同運(yùn)動愛好的伙伴;創(chuàng)新智能化產(chǎn)品成為運(yùn)動消費(fèi)新增長點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)+體育

目前,我國人均體育消費(fèi)僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設(shè)大背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細(xì)化,我國互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)前景將更加廣闊,“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的影響力

互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體、+智能穿戴、+社交、+大數(shù)據(jù)等等,這些都是與體育互動的形式,本質(zhì)上,互聯(lián)網(wǎng)+體育,分為兩端,上游是圍繞體育賽事(我們簡稱賽事端)。因?yàn)橘愂潞霌P(yáng)體育精神,這個可以追溯到最早期的馬拉松的起源,它本身就是一種精神文化財(cái)富,除此之外,體育賽事緊抓經(jīng)濟(jì)利益,古代羅馬競技場,今天的體彩、賽事周邊等,而且,若不是利益的驅(qū)動,一瓶價(jià)值0.3元成本的可口可樂,也不會大筆投資,并將廣告出現(xiàn)在各大賽場上。大賽作為全民共享、世界關(guān)注的內(nèi)容生產(chǎn)源,這樣的號召力和影響力,就是它所與生俱來的。

另一端,在當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)+體育對于大眾而言,主要還是體現(xiàn)在全民健身方面(以下簡稱全民端)。全民健身是否被重視,是否有潛力,主要和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)密切相關(guān)。目前中國社會層面的消費(fèi)升級已經(jīng)很顯勢,消費(fèi)也從滿足生存需求走向滿足發(fā)展的需求層面,按照國際通行的研究標(biāo)準(zhǔn)來看,當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元的時(shí)候,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)一個井噴式的發(fā)展態(tài)勢,中國的體育服務(wù)開始走向普通群眾。除了GDP條件的滿足,此外還有中國政策的支持,2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件(文后詳解1),明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場,著眼當(dāng)下,正是體育事業(yè)的藍(lán)海激活階段。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的浪潮,也已掀起,從BAT巨頭的動向便可看出趨勢的端倪:百度布局了和英國數(shù)字體育傳媒集團(tuán)Perform Group(文后詳解2)的未來發(fā)展,在該集團(tuán)旗下?lián)碛?00種以上體育賽事的數(shù)字版權(quán),比如我們熟悉的英超,WAT等;阿里,投資恒大,和皇家馬德里形成戰(zhàn)略合作;騰訊拿下了NBA未來5個賽季的中國獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán);萬達(dá)集團(tuán),10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒,擁有了國際足聯(lián)26個國家和地區(qū)的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)及2018和2022的兩屆世界杯銷售權(quán);樂視布局章魚TV主打賽事直播,27億元拿下中超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)等。

由此可見,體育賽事從國內(nèi)到國際,都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的圈地運(yùn)動中,資源的搶占,也就意味著下一步的戰(zhàn)略布局,就如在我們開篇提到的兩端中——賽事端,毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣的動作,并非止于此,上游的賽事,好比功夫,雖然出拳需要迅猛有力耗費(fèi)巨資,但是靶心明確,且居產(chǎn)業(yè)的上游,下一步,服務(wù)布局必將是從賽事端向下沉,利用賽事IP和用品來拉動整個產(chǎn)業(yè)。

對于處在基層需要的大眾而言,產(chǎn)業(yè)的拉動,賽事IP的發(fā)力所帶來的大規(guī)模變革還是有一定時(shí)間差的。因此在切分體育產(chǎn)業(yè)巨大蛋糕的策略上,新的創(chuàng)業(yè)公司快速反應(yīng),再加上對環(huán)境的分析與著力點(diǎn)顯得至關(guān)重要,且關(guān)乎未來。


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