河北 互聯(lián)網(wǎng)體育

而微鯨其實(shí)也參與到了視頻版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，只是最終樂視體育以27億元從華人文化旗下的體奧動(dòng)力手中購(gòu)得2016、2017賽季中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)。

在浙江杭州黃龍?bào)w育中心，該省首個(gè)大型體育場(chǎng)館智慧系統(tǒng)受到市民的追捧。通過手機(jī)微信簡(jiǎn)單操作，幾秒鐘就能預(yù)訂場(chǎng)館，這讓傳統(tǒng)健身所需要的身份登記、充值健身卡、電話預(yù)定場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算費(fèi)用等環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下化繁為簡(jiǎn)，有效緩解了傳統(tǒng)場(chǎng)館利用率低、盈利模式單一等問題。

從讀研二時(shí)研發(fā)電子存包柜，到就職阿爾卡特、思科等企業(yè)不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，申波說自己“一直在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”。2009年，當(dāng)看到身邊很多IT男普遍處于亞健康狀態(tài)，而又抱怨運(yùn)動(dòng)太枯燥時(shí)，申波辭職創(chuàng)業(yè)，從當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾乎空白的運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域“起跑”，希望為大家提供一種好玩有趣的運(yùn)動(dòng)方式。

由此可見，體育賽事從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的圈地運(yùn)動(dòng)中，資源的搶占，也就意味著下一步的戰(zhàn)略布局，就如在我們開篇提到的兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣的動(dòng)作，并非止于此，上游的賽事，好比功夫，雖然出拳需要迅猛有力耗費(fèi)巨資，但是靶心明確，且居產(chǎn)業(yè)的上游，下一步，服務(wù)布局必將是從賽事端向下沉，利用賽事IP和用品來拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。說起運(yùn)用數(shù)字化助力百姓科學(xué)健身，杭州市算是較早行動(dòng)的城市之一。

當(dāng)然，關(guān)于這次NBA與字節(jié)跳動(dòng)的合作，也有一種“陰謀論”的猜測(cè)，認(rèn)為NBA正和騰訊進(jìn)行新一輪版權(quán)談判，優(yōu)酷體育也欲入局，此時(shí)宣布與字節(jié)跳動(dòng)的合作可能會(huì)在某種程度上影響版權(quán)談判參與者的心緒。

面對(duì)一億美金一年是不是太貴的問題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對(duì)用戶具有強(qiáng)粘性的資源未來的廣告價(jià)值、收費(fèi)潛力巨大。”

之前，字節(jié)跳動(dòng)在體育領(lǐng)域的建樹并不多，但目前看，他們不僅采購(gòu)了世乒賽等短視頻權(quán)益，還推出了“中國(guó)健兒計(jì)劃”，要與300名體育運(yùn)動(dòng)員深度合作。而實(shí)際上，他們已經(jīng)簽下了包括孫楊在內(nèi)的多名體育巨星。

活性炭的使用方法很簡(jiǎn)單，百度而且適合大面積的使用，其中包括衣柜和各個(gè)角落均可使用。如今市面上的大多數(shù)是小包裝，放在角落里方便，唯一的不好之處就是隔一段時(shí)間就要更換。

但自從樂視體育的抱憾離場(chǎng)，各平臺(tái)對(duì)于體育賽事的態(tài)度和思路也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理成本，包括建設(shè)成本(租賃成本)、裝修成本、器材成本、人員成本等?？萍紕?chuàng)新成果的運(yùn)用是能夠減少這些成本，提高運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)率。

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